腾讯在上个月几乎最后一天宣布调整内部构架，这是腾讯在2012年之后再一次大规模调整内部构架。

  这次调整中，腾讯新成立云与智慧产业事业群（CSIG）和平台与内容事业群（PCG）两大事业群。而原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。

  不难看出，此次调整的核心就是新成立的云与智慧产业事业群和平台与内容事业群。其中，云与智慧产业事业群将整合腾讯云、互联网+、智慧零售、教育、医疗、安全和LBS等行业解决方案，具体包括腾讯云、智慧零售、安全产品、腾讯地图、优图等核心产品线

  而平台与内容事业群则是对原社交网络事业群、原移动互联网事业群和原网络媒体事业群中与社交平台、流量平台、数字内容、核心技术等板块进行的重组，具体包括腾讯新闻、腾讯视频、腾讯体育、微视、腾讯影业、腾讯动漫、QQ、QQ空间等。

  这次重组后，腾讯的业务结构将变得更将明晰，其中游戏和微信这两大组成不变，内容与流量业务整合成一块，基于云和AI的2B业务被独立出来进行强调。

  为什么腾讯要做如此大的动作进行重组，笔者认为主要基于几大原因。

  首先是成立云与智慧产业事业群，这可以说是整个科技行业的最大趋势，包括微软在内的巨头公司都成立了相应的独立事业群组或部门。云技术和人工智能将会成为下一次行业爆发的关键点，腾讯显然也很清楚其重要性。

  目前在这部分领域的业态主要是2B的，而这对腾讯来说是个软肋。一直以来腾讯都是一个2C基因的公司，想要做出这步转型还是很有阻力的，如果继续将相关业务寄生在传统业务部门，发展起来困难重重。因此将其分离出来独立成立事业群是必然的结果。

  其次是平台与内容事业群的建立，这其实就是将原有的事业群进行拆分整合的部分。在长期以来腾讯给人的印象都是，尽管产业众多，但各个产品之间的关联性却很差，似乎每一个产品都是一个独立公司做出来的，庞大的内部资源都没有利用起来。

  这一点与阿里就存在很大的差别，阿里一直在致力于将内部的产品线能够交叉组合形成整合优势。显然在这个大数据时代，单个项目部门单打独斗是不可能打得过人的。就以QQ和腾讯内容产品来说，QQ获得数据和分析成果不能为内容部分提供服务，那就是对资源的极度浪费。

  因此这次平台与内容事业群就是要把流量和内容版块进行整合，确保在大数据时代下的整体竞争力。

  这一次腾讯大手笔进行结构调整也是在一定程度上受到了游戏业务业绩下滑的影响，一直以来游戏业务都占到了腾讯总营收相当大的一部分比例。但随着游戏业务进入瓶颈期，尤其是手游业务在市场和政策上受到双重打击，腾讯的整体营收能力在下降。腾讯的财报已经很长一段时间不好看了，这也表现在了股价上。

  这个时候腾讯必须找到游戏之外的出路，其中微信有着很好的势头，在社交生态、移动支付、微信小程序战略都有明显的快速增长。因此微信事业群继续保持独立运作。另外就是2B业务了，这也将是一个新的增长点，因此成立了云与智慧产业事业群。

  互联网企业的优势就在于能够快速转身，腾讯的这番调整可以看出这家公司正在努力从原本的舒适区中走出来，求新求变敢变，这也是看互联网企业发展轨迹比传统企业有意思的地方。